用友商業(yè)分析解決方案

[價(jià)值點(diǎn)]

用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析解決方案在大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫 助企業(yè)進(jìn)行主數(shù)據(jù)建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量改善等數(shù)據(jù)的優(yōu)化治理，在海量的數(shù)據(jù)中發(fā)掘有價(jià)值的知識(shí)信息。

[概況]

用友商業(yè)分析解決方案是為集團(tuán)型企業(yè)用戶提供的全面、高效的商業(yè)分析整體解決方案。

用友商業(yè)分析解決方案在大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)進(jìn)行主數(shù)據(jù)建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量改善等數(shù)據(jù)的優(yōu)化治理，從而建立良好的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)體系結(jié)構(gòu)；進(jìn)而通過(guò)高效的商業(yè)分析平臺(tái)，借助成熟的商業(yè)分析模型及分析主題，幫助企業(yè)在海量的數(shù)據(jù)中發(fā)掘有價(jià)值的知識(shí)信息；同時(shí)，用友特色的持續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)將伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，持續(xù)為企業(yè)提供最適合的商業(yè)分析解決方案，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

• 大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

• 新一代用友商業(yè)分析解決方案基于用友大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)AE， 提供面向企業(yè)和公共組織的商業(yè)分析平臺(tái)和應(yīng)用套件。利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，將各類結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行快速整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的加速處理與實(shí)時(shí)分析；再通過(guò)豐富的數(shù)據(jù)可視化手段，提供商業(yè)分析決策支持所需的數(shù)據(jù)和信息，靈活快速地響應(yīng)管理和業(yè)務(wù)變化，為企業(yè)和公共組織搭建一套靈活、完善的大數(shù)據(jù)分析體系。

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• 數(shù)據(jù)治理

• 隨著越來(lái)越多的企業(yè)建立并廣泛應(yīng)用商業(yè)智能BI（Business Intelligence）系統(tǒng)，毋庸置疑，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器。企業(yè)業(yè)務(wù)的成功，需要及時(shí)、完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供支持。但企業(yè)卻經(jīng)常存在這樣的現(xiàn)象：企業(yè)中幾個(gè)部門的主管在匯報(bào)工作時(shí)，同一指標(biāo)的數(shù)據(jù)不盡相同，甚至可能截然相反，到底哪個(gè)數(shù)據(jù)是正確的數(shù)據(jù)?無(wú)從確認(rèn)。類似數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題還有如：主數(shù)據(jù)不完整；數(shù)據(jù)邏輯錯(cuò)誤；數(shù)據(jù)冗余等。

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• 對(duì)于各種數(shù)據(jù)問(wèn)題，企業(yè)需要有效的解決方案，這就涉及到專業(yè)的數(shù)據(jù)治理。用友商業(yè)分析解決方案在大數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)將零散使用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，包括元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理，形成統(tǒng)一高效的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)；構(gòu)建起從前端事務(wù)處理、后端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)到終端數(shù)據(jù)分析的整體解決方案。從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、提供企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，改善企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃應(yīng)用能力的數(shù)據(jù)治理目的。

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• 商業(yè)分析模型

• 新一代用友商業(yè)分析解決方案具備與用友NC 產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)縫集成的先天優(yōu)勢(shì)，借助統(tǒng)一的UAP平臺(tái)設(shè)計(jì)架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)快速部署、統(tǒng)一維護(hù)的平臺(tái)化管理；進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析與加工，從而在滿足普通業(yè)務(wù)人員流程分析同時(shí)，為管理決策層提供更為有效的數(shù)據(jù)支持。

• 更加重要的是，用友商業(yè)分析解決方案在大量成功案例的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套高效的商業(yè)分析模型。它是在源數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以實(shí)際業(yè)務(wù)為依托，開(kāi)發(fā)出的一套針對(duì)業(yè)務(wù)分析的數(shù)據(jù)模型架構(gòu)。

• 商業(yè)分析模型可以真正意義上實(shí)現(xiàn)NC用戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完全復(fù)用，對(duì)全業(yè)務(wù)流程的商業(yè)分析支持，以及高效的報(bào)表自定義開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)NC系統(tǒng)基礎(chǔ)上的平臺(tái)級(jí)擴(kuò)展，更好的支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

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• 同時(shí),用友商業(yè)分析解決方案采用松耦合的設(shè)計(jì)架構(gòu)，可獨(dú)立為企業(yè)搭建起一套完整、高效的商務(wù)智能分析平臺(tái)，支撐企業(yè)級(jí)商務(wù)智能分析應(yīng)用。在商業(yè)分析模型的基礎(chǔ)上，不僅能夠使用上文提到的成熟的分析主題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析；同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，快速的拖拽出各種格式、多種維度的自定義圖表分析，真正讓商業(yè)分析服務(wù)于業(yè)務(wù)人員。

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• 持續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)

• 針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)、管理思想、業(yè)務(wù)流程等方面的變化和調(diào)整，對(duì)解決方案及BI系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)的調(diào)整實(shí)施，提供IT力量支持，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模型進(jìn)行快速調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)的分析需求變化,保證系統(tǒng)在企業(yè)持續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用，促進(jìn)企業(yè)分析應(yīng)用。

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• 業(yè)務(wù)分析主題

• 用友商業(yè)分析解決方案通過(guò)對(duì)用戶最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的管理提煉，形成了最適合中國(guó)企業(yè)的管理思想與管理方法，并將這些管理思想與方法形成一系列的經(jīng)營(yíng)分析主題。用友商業(yè)分析主題已形成業(yè)界商業(yè)分析應(yīng)用最為廣泛的主題，從多維度、多視角、快速、直觀的反應(yīng)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理決策提供全方位、多角度的經(jīng)營(yíng)分析方法與數(shù)據(jù)支持：

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• 財(cái)務(wù)資金分析主題

• 供應(yīng)鏈分析主題

• 生產(chǎn)管理分析主題

• 人力資源分析主題

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• 財(cái)務(wù)資金分析主題

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• 提供對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)五大能力分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)狀況分析、預(yù)算差異分析、資金分析等。

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• • 幫助企業(yè)及時(shí)從盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力、生產(chǎn)能力等方面全面評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況；

• • 幫助企業(yè)及時(shí)掌握盈利情況，找出運(yùn)營(yíng)短板，進(jìn)而采取措施解決問(wèn)題，提高企業(yè)收益水平。

• • 幫助企業(yè)及時(shí)洞察資金動(dòng)態(tài)，進(jìn)行資金需求預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)資金動(dòng)態(tài)平衡；

• • 幫助企業(yè)及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用使用情況、各部門費(fèi)用預(yù)算情況，提高成本費(fèi)用的效益。

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• 供應(yīng)鏈分析主題

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• 提供對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的深入分析和監(jiān)控。

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• • 幫助企業(yè)及時(shí)分析采購(gòu)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)費(fèi)用、采購(gòu)到貨及時(shí)性、采購(gòu)到貨質(zhì)量等，并從多個(gè)維度對(duì)供貨商進(jìn)行綜合分析，分析原材料的供貨集中程度。 

• • 幫助企業(yè)及時(shí)分析銷售收入，銷售數(shù)量、銷售成本及毛利、銷售訂單、回款、應(yīng)收賬款等指標(biāo)，以及委外訂單分析、委外用料消耗、委外加工成本等委外分析，清晰掌控企業(yè)的整體銷售情況，支持企業(yè)及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略。

• • 幫助企業(yè)及時(shí)分析存貨周轉(zhuǎn)、庫(kù)齡、庫(kù)存呆滯料、庫(kù)存資金占用情況，及時(shí)掌握企業(yè)庫(kù)存管理策略的合理性、庫(kù)存健康與否等信息，幫助管理者及時(shí)采取措施，降低庫(kù)存、提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)效率。

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• 人力資源分析主題

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• 提供對(duì)企業(yè)人員編制、人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)等指標(biāo)的多維度分析、深入清晰的展現(xiàn)企業(yè)人力資源狀況和對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支持能力。

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• • 通過(guò)薪酬分析，判斷企業(yè)當(dāng)前人力資源成本情況，結(jié)合企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和編制分析，找出企業(yè)人力成本優(yōu)化方向。

• • 通過(guò)離職分析，清晰了解企業(yè)人才流失根源，改善績(jī)優(yōu)人才保留機(jī)制。

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• 行業(yè)方案

• 用友商業(yè)分析解決方案以上千成功實(shí)施案例為基礎(chǔ)，結(jié)合數(shù)十年來(lái)在商業(yè)分析領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和研究成果，總結(jié)出了數(shù)十套適合于各行業(yè)的商業(yè)分析模型。以分析模型為基礎(chǔ)，不僅可以快速的進(jìn)行行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的分析展現(xiàn)，同時(shí)還可以拖拉拽的形式實(shí)現(xiàn)可視的分析展現(xiàn)設(shè)計(jì)，最大程度的降低了項(xiàng)目實(shí)施成本，提高了系統(tǒng)使用效率，成為未來(lái)商業(yè)分析領(lǐng)域的必然發(fā)展趨勢(shì)。

 

多板塊集團(tuán)企業(yè)

 

通過(guò)支持企業(yè)按照設(shè)定的流程運(yùn)作、實(shí)時(shí)掌握企業(yè)目前的運(yùn)作狀況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出原因、以迅速和科學(xué)的響應(yīng)市場(chǎng)及合作伙伴，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略集團(tuán)管控，達(dá)到優(yōu)化資源配置和協(xié)調(diào)管理。

 

以集團(tuán)核心的財(cái)務(wù)、資金、HR等管控系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建設(shè)商業(yè)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況和各板塊經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)控分析，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管控，形成企業(yè)戰(zhàn)略決策支持。

 

冶金化工

 

用友商業(yè)分析系統(tǒng)，結(jié)合冶金化工行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理需求，為國(guó)內(nèi)數(shù)百家化工企業(yè)提供一流的技術(shù)和解決方案，幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)和市場(chǎng)管理水平，增強(qiáng)對(duì)收益和利潤(rùn)的洞察力，控制成本，管理復(fù)雜的供應(yīng)鏈。

 

將企業(yè)內(nèi)的ERP系統(tǒng)，其他各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，多維分析，深度挖掘，深化應(yīng)用，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可用的信息。實(shí)現(xiàn)裝置生產(chǎn)過(guò)程的“事中控制”和“事后分析”。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)則，便于查找生產(chǎn)管理和成本中的薄弱環(huán)節(jié)。將準(zhǔn)確的信息及時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)決策層，促進(jìn)管理者及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，問(wèn)題環(huán)節(jié)落實(shí)到正確的人快速解決。

 

建筑地產(chǎn)

 

用友商業(yè)分析解決方案通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，解決數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，提高數(shù)據(jù)利用率，支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

 

結(jié)合建筑地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況，從實(shí)際運(yùn)營(yíng)出發(fā)，根據(jù)地產(chǎn)企業(yè)的指標(biāo)關(guān)系，建立決策推演模型，為企業(yè)管理者提供輔助決策的科學(xué)管理工具。包括現(xiàn)金流模擬預(yù)測(cè)、盈利模擬預(yù)測(cè)、項(xiàng)目敏感性分析、項(xiàng)目投資盈利預(yù)測(cè)模型等，是決策分析系統(tǒng)的重要分析基礎(chǔ)，全面涵蓋建筑地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和要素進(jìn)行深入分析，及時(shí)挖掘出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的問(wèn)題和機(jī)遇。

 

公用交通

 

以綜合管理視圖的方式，提供整個(gè)公用交通行業(yè)的決策支持方案的展示界面，專門為企業(yè)管理者和決策者設(shè)計(jì)的監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)窗口。

 

為各角色的管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控的窗口，對(duì)不同管理者最關(guān)心的項(xiàng)目建設(shè)、投資回報(bào)、車流量趨勢(shì)、車流量構(gòu)成、平均收入、平均里程等業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控分析。

 

醫(yī)藥行業(yè)

 

針對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)存在的系統(tǒng)獨(dú)立、數(shù)據(jù)分散、分析不夠深入等問(wèn)題，建立醫(yī)藥制造企業(yè)的企業(yè)級(jí)中央數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)，作為企業(yè)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源，數(shù)據(jù)平臺(tái)具有擴(kuò)張性和兼容性，能夠滿足當(dāng)前的分析監(jiān)控需求和將來(lái)若干年內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

 

通過(guò)BA平臺(tái)以多種方式實(shí)現(xiàn)監(jiān)控；如儀表板、指標(biāo)進(jìn)度條對(duì)企業(yè)每天商品的出入庫(kù)、銷售收入、回款及毛利情況進(jìn)行監(jiān)控分析，清晰掌握產(chǎn)品的銷售狀況、利潤(rùn)狀況。

 

酒店/連鎖

 

用友商業(yè)分析解決方案結(jié)合酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)特色，利用先進(jìn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為企業(yè)管理者提供及時(shí)的數(shù)據(jù)分析支持。

 

幫助酒店企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、客房入住率分析、顧客滿意度分析、客房定價(jià)分析以及顧客入住偏好分析等綜合性全方位的數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn)，為優(yōu)化企業(yè)服務(wù)水平、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力提供有效的數(shù)據(jù)支持。

 

零售/連鎖

 

用友商業(yè)分析零售/連鎖行業(yè)解決方案，通過(guò)桌面+指標(biāo)+報(bào)表三位一體的方式，為零售業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控提供一個(gè)集成平臺(tái)，通過(guò)對(duì)銷售、促銷、客戶、勞動(dòng)力、庫(kù)存等關(guān)鍵指標(biāo)的分析，幫助零售企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域更快的制定出更有效的決策。

 

幫助零售企業(yè)根據(jù)既定的利益和利潤(rùn)目標(biāo)快速調(diào)整商店運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃和資源分配，優(yōu)化商品化水平，最大程度的減少脫銷現(xiàn)象，管理存貨成本，以驅(qū)動(dòng)利益的

增長(zhǎng)。

 

通過(guò)客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)挖掘，識(shí)別和分析客戶的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)取向，通過(guò)嵌入式分析，進(jìn)行針對(duì)性的客戶營(yíng)銷，提升營(yíng)銷精準(zhǔn)度，滿足客戶購(gòu)買需求。

 

文化傳媒

 

十八大以來(lái),隨著國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的重視,傳媒行業(yè)又迎來(lái)了一次新的發(fā)展機(jī)遇.但是縱觀傳媒行業(yè)，平面媒體、出版等傳統(tǒng)傳媒領(lǐng)域卻正在經(jīng)歷著一次艱難的

蛻變。

 

用友商業(yè)分析解決方案針對(duì)文化傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分管理，不僅為新??體的快速發(fā)展提供有力的支持，同時(shí)也為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及客戶的持續(xù)發(fā)掘提供數(shù)據(jù)保障。

 

餐飲連鎖

 

用友商業(yè)分析解決方案結(jié)合餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)特色，利用先進(jìn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為企業(yè)管理者提供及時(shí)的數(shù)據(jù)分析支持。

 

幫助餐飲企業(yè)進(jìn)行原材料的采購(gòu)、配送以及庫(kù)存等的全流程分析：對(duì)廚房的下單、配料、成本等進(jìn)行實(shí)時(shí)把控；同時(shí)對(duì)顧客的喜好菜品、菜譜方案等進(jìn)行消費(fèi)行為挖掘，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理和營(yíng)銷。